仔细思考了一下,他觉得这事需要解决的事不少,投资估计更不会少。
需要从长计议。
接下来的日子里。
彭万华又恢复了两点一线。
一天陪章盈盈,一天陪周灵。
偶尔他会去看望宝姐姐和林妹妹,还有在赤柱半岛的白玉霞一家子。
华创软件已经在章明明的主导下迅速搭建完成,主打产品叫华创SMP,即系统管理平台。
因为都是原班开发团队打造,产品推出速度很快。
在彭万华的授意下,旗下的红星唱片成为了他业务板块中,第一家上线信息化管理的企业。
秦婉秋向来对他的话奉为圭臬,立马成立了信息部负责全力推进红星唱片的信息化。
上线企业信息化管理系统的过程中,多多少少出现了一些问题。
比如流程的固化,制度的明确,组织的重塑,都会和企业息息相关。
涉及财务管理、档案管理、人力资源管理、业务流程管理等等。
还有使用人员需要先学会基础操作,才能在系统上进行操作。
有些人因循守旧,而且甚至涉及公司高层,不愿意参与信息化变革。
秦婉秋杀伐果断,直接辞退了两个暗中拖后腿的高管,才让信息化管理系统顺利实施。
上线成功,系统固化优化两个月后,无论是中层管理还是高层管理,都对这个系统赞不绝口。
首先是效率大大提升,原本一些基础的业务流程在系统上跑完即可,不用人拿着纸找这个那个签字,实现了无纸化办公,或者说部分无纸化办公。
人力对系统也大加赞扬,因为以前人力专员要整理各种纸质资料档案,需要的时候取出,用完再放回,不断地翻找,有时甚至会弄丢、弄乱。
现在使用电子化档案之后,只需要在系统上点击即可获得需要的信息,纸质化直接归档即可。
还有设备资源管理部,以前资产盘点,需要从一大堆文件中一一查找,一一对应。
现在电脑上一查,轻轻松松搞定,而且还可以在系统上自动盘点,自动统计分析,太方便了。
变革最大的还是管理,以前管理者层层统计层层上报,很耽误时间。
现在上报系统,一键查询,管理者对于企业的整体运行情况一目了然。
再也不用不用财务人员去收集纸质档的数据,然后多个财务人员分组埋头苦干、加班熬夜把数据整理出来。
以前有时候基层的数据出现了问题,需要层层反馈,最后再层层修正统计,太慢太折腾人,数据质量也不高。
现在数据输入系统,不需要那么多财务天天收集、整理数据,系统上实现了快速自动同步,管理者只需要点击几个按钮就可以知道关键数据,做到了及时、准确、高效。
比如唱片的销量,原本需要各地区代表处发传真或者打电话告知数据,现在直接通过
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